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苏州瑞士中央管理大学MBA,企业管理者如何实现有效的人才管理?

来源:新与成商学院 发布时间:2019-05-15

苏州瑞士中央管理大学MBA,企业管理者如何实现有效的人才管理?人才管理的工作核心是保障适合的人,在适合的时间,从事适合的事,从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。新与成商学院招生老师Vincent_wang668,老师电话198-5140-7478(微信同号)。

因此人才管理是站在企业战略高度上的,同时它是企业战略中不可或缺的一部分。

从职能模块上看,人才管理一般包含如下几点:

吸引与招聘:确定能够吸引并招聘到适合公司的人才。

测评与评估:通过适当的方法对人才进行合理的评估。

绩效管理:通过合理流程,来驱动更高的绩效,包括测量与反馈。

人才开发:通过360等技术,来提供员工的能力。

员工继任:通过员工发展通道、接班人计划、以及人才库的管理。。

员工保留:通过流程与方法,提升满意度,降低员工的离职率。

对于一个管理者而言,对人才的洞悉程度有多深,管理水平就有多高。

人才管理的核心问题是要有可选择的人才。如果你对一位员工的能力不满意,却没有可以替代的人选,也只能将就着使用他,否则工作就没有人做。这时,一切管理手段都会大打折扣,甚至你根本就不敢大胆地出台和使用人才管理办法。

要把人才招聘工作放在人才管理整体工作的优先位置,让他们从基层一步一步往上发展。这样做最大的好处就是“一张白纸好写字”——便于把企业的价值观装进人才们的脑子里。

第一,通过企业发展愿景和品牌影响力,让人才对未来有丰富的想象空间。

第二,给人才以有竞争力的收入(工资、奖金、TUP分配和虚拟股收益)。

第三,给人才提供良好的学习与成长平台,丰富的职业发展机会。

第四,建立和不断完善公正、公平的价值评价与分配制度,努力创造一个公正、公平的人才成长环境。

企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的,企业鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力,而重视人的职业能力必须先重视人本身,把人力提升到了资本的高度,一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力,同时,人力作为资本要素参与企业价值的分配。

如何通过在职MBA的学习来提高企业管理者的人才管理能力,则是瑞士中央管理大学MBA课程需要为学员们解决的课题。在这里,可以与985、211等知名高校的教授共同探讨管理的实际战略问题和解决方案。

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