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新与成商学院苏州mba班《战略人力资源管理》六月课程回顾

来源:新与成商学院 发布时间:2020-06-17
 如何知人善用,如何组织协调,如何搭建组织架构,人力资源至关重要。当今社会,企业的发展离不开人,组织的搭建离不开团队中的每个个体。如何选拔个体,塑造强力组织?本周新与成商学院邀请魏安海老师讲解《战略人力资源管理》。
  导师介绍
  魏安海 导师
  上海财经大学商学院客座教授
  华东理工大学MBA中心导师
  实战经验丰富
  担任过世界500强和上市性质的欧美企业、国有企业、民营企业的人力资源高级管理职务,主导并参与实施过与美世咨询、DDI、盖洛普、翰威特、合益咨询等机构合作的人力资源项目,对企业高管招聘、素质模型的建立和应用、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工发展体系、干部管理、人才梯队建设、校园招聘、管理培训生招募和培育、企业大学运营、三支柱体系搭建及人力资源集团管控等有着丰富的经验。
  课程准备
  精彩课程
  本次课程,魏老师把两天的课程分为了实操课和理论基础课,第一天通过三个实操游戏,带领大家发现问题,找出问题,自己解决问题。
  游戏一

 
  在企业招聘过程中,如何通过简单的沟通来判断对方是否是自己企业所需要的人才,魏老师通过游戏设计,让所有同学通过“现挂”的方式设计题目,让每个小组安排3个学员上台演讲,前期准备5分钟,只有3分钟的演讲时间。这个游戏考验的是同学们的演讲能力和语句提炼能力。“现挂”即随机,同学们在事先不知道题目的情况下只有5分钟的准备时间,完成自己的演讲稿,又要将演讲内容浓缩至3分钟内,其难度可想而知。
  游戏二

 
  一套积木,最高可以搭多高?在设计规则的情况下如何才能将积木搭建的又稳又高,初步看这是考验同学的实操能力,其实这是考验团队协作能力。一个团队如何在规定的时间,发挥每个人的优势,将团队中每个人的优势与长处应用到最佳?这是团队需要思考的问题,正如魏老师所说的任何一家伟大的公司,都离不开一个优秀的团队,一个优秀的团队,离不开所有人的合作!个人能力在强大,融入不了你的团队,迟早出局的就是你!所以,普普通通的搭积木,其实是在锻炼团队的协作意识,让每个队员可以在自己适合的岗位发光发亮。
  第一次搭积木,同学们还是在初步摸索中,有的小组出现了各自为战,独自操作的情况,7个小组积木的高度都不高。
  魏老师让每个小组在完成后自我总结,这次总结让同学们意识到团队出现的问题,团队的重点在于协调和合作,在于默契的配合,在于发挥每个人的全部潜能,在于创造高绩效。以上各方面缺一不可,任何方面的缺失都不能称之为团队。果然在吸取了第一次的经验与教训后,第二次的搭建,团队协作能力大大增加,积木也是越搭越高。
  游戏三
  “看图识成语”用一幅画或几个字的组合来猜一个成语。团队设计绘画,需要其他团队来猜出成语。该游戏巧妙地使用图与字的结合,考验团队的理解能力,与不同团队之前的合作共赢的理念。
  第一天,老师通过三个小游戏,让每个同学认识到团队的重要性,团队的业绩首先来自团队的每一个成员的业绩,只有每一个团队成员充分发挥自己的能力,协调好与别人的分工和关系,团队的业绩才有可能达到最大化。由此看来,团队的重点在于协调和合作,在于默契的配合,在于发挥每个人的全部潜能,在于创造高绩效。以上各方面缺一不可,任何方面的缺失都不能称之为团队。
  第二天,老师通过第一天的实操课,再次带同学们来回顾人力资源管理每位同学所遇到的问题,逐一分析讨论,对比近代中美企业所遇到的人力资源问题进行案例探讨。魏老师运用渊博的学识,丰富深刻的生活体验,理论全面融于案例,让同学们自己提出问题,当场共同探讨,给出案例来让同学进行头脑风暴,上台演讲,拓展自己思维能力。用通俗幽默,互动启发式授课,使得大家更轻松有效地吸收知识。
  精彩瞬间
  在这个团队制胜的年代,世界上的很多企业都在努力培养企业的团队精神,建立起各种类型的团队,把越来越多的工作交给团队来完成。这就是生活中的蚂蚁规则。一只蚂蚁如果单独放在地面上,它只会毫无目的地乱爬;但当蚂蚁聚到一堆,情况就完全不同了。它们会建造复杂的蚁穴,搜寻食物,并长途运输把食物带回家;会保护待孵卵,在蚁穴的通道里培植真菌等等。一只蚂蚁可能不能引起你的重视,但你绝不能小视一群蚂蚁。在现代商战中,团队精神将决定企业的兴衰成败,人力资源管理就是在战略的角度,充分吸收团队个体的力量,认知到团队与个体的协调组织的重要性。
  感谢魏老师精彩的课程分享。感谢新与成商学院各位老师的辛勤劳动与付出。期待与同学们的下次相见!

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