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免联考在职硕士:企业管理在职课程提升你的管理技巧

来源:新与成商学院 发布时间:2020-01-14
  在企业中管理是较为重要的工作,特别是对于新晋管理岗或者是新上任的管理者来说。在管理中如何更好的让下属信服,在自己的领导下合作,需要有一定的技巧,在这一过程中做好授权和信任连结十分重要。
  任何一个公司都有一个非正式的组织结构,那就是公司内部的人际关系构成的非正式网状组织结构,在这个结构中所处的位置,是决定你在公司内部发展重要的影响因素,处在中心的人不一定是公司里面职位比较高的人,而是在横向纵向建立最多人际关系的人。
  自己的下属和领导、同事一样,都可能是自己的贵人,与他们建立起信任连结非常重要,处理得好,他们给管理者的帮助与支撑是非常大的。那么,管理者如何与下属建立起牢靠的信任连结呢?
  很多基层员工看到管理者每日忙忙碌碌,很少做基本工作,有些员工就会以为管理者不办实事,没有能力;但如果管理者为向他们证明自己,常常做些基本工作,又无法真正成为一个合格的管理层。
  授权可以让这个看似矛盾的问题得以解决,让管理者从具体、琐碎的事物中解脱出来,真正去发挥管理者的作用,又能通过合理得当的授权让自己的下属们了解自己的工作重心,明确自己有被领导重视,最大程度激发他们的主动性。可以说,合理的授权,是管理者与下属之间建立信任的开始,有授权才有信任。不过,刚成为管理者时,不能马上就完全放开授权。
  首先要给下属安排工作,并且在这个过程中控制自己的欲望,不要因个人意愿随意对下属工作指手画脚,毕竟每个大小项目、每个任务的模块,只需要一个owner;通过观察每个下属完成工作的方法、效率和结果,然后再逐步授权一些中度或高度重要的工作给优秀的下属;最后,在每次的工作授权中为下属在关键节点答疑解惑,发挥管理者的领导作用。这样慢慢地,你和有能力的下属的信任感会越来越强。不过有一点需要注意,核心决策权绝不能转让,这是管理者授权的 底线。
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